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立足細胞科技賽道,實現人才組織轉型成熟 ——白澤組織塑造咨詢項目啓動會

2019年8月14日,上海細胞治療集團北京華夏基石管理咨詢集團合作項目《白澤組織塑造咨詢項目》正式啓動,未來華夏基石將與上海細胞一起共同實現十億級到百億級企業跨越,在人才、組織以及制度方面提供全方面的優化,實現健康快速發展,讓上海細胞治療集團能夠跨越從初創型公司向成熟型公司的轉變,真正實現白澤計劃。




啓動會當天,公司50余位中高級管理人員全程參加會議交流,會議由人力資源中心副總監陽純紅主持,華夏基石合夥人劉許輝老師對此次咨詢項目的主要內容與形式做了簡要介紹,劉老師提到華夏基石此次采用的是陪伴式的咨詢服務,將著重于組織塑造方面的管理咨詢,同時劉老師希望大家不要把這個咨詢項目看成是一個人力資源的項目,希望大家能以主人翁的姿態積極的參與進來,共同實現組織的發展與個人的成長。



華夏基石創始合夥人、副總裁陳明先生


華夏基石創始合夥人、副總裁陳明先生向大家詳細講解了企業如何實現從十億級到百億級跨越,陳老師從戰略性成長、打造組織、激發人才、文化與領導力四個不同維度展開進行說明,告訴大家在企業規模增加時必然會伴隨著一些之前沒有遇到的問題出現,這是企業從創業階段到機會成長階段再到戰略成長階段必然會面臨的,但作爲企業還是應該首要聚焦于經營發展,讓經營拖著管理走,而不是讓管理制約了企業的發展,一定要防止出現管理過度的問題,與此同時企業要注重人才的發現與培養,要保證在關鍵業務領域有人才冗余,這樣才有組織張性,資源配置要面向未來。


同時企業要建立自己的經營班子,要有人能夠“踩刹車”,責任要下沉,形成自己的使命、願景、價值觀並在思想上、行動上形成統一。


企業只有理清了企業經營管理各系統之間的邏輯才能真正實現從十億級到百億級的跨越。



上海細胞治療集團總裁錢其軍教授


上海細胞治療集團CEO錢其軍在會上首先向華夏基石咨詢團隊表示了感謝,同時向大家說明了公司要在生物醫學細分領域做強的決心。錢總表示目前是細胞治療行業發展的機會窗口期,機會稍縱即逝,大量資本一旦湧入,公司要想保持足夠競爭力,必須要建立一個理性的組織,這也是邀請華夏基石的重要原因。



組織的落地需要組織的管理辦法,特別是人才培養、業務管控、權限分配;很多人強調自己的權限的不夠,卻沒有明確自己的責任,因此明確責任、理清權限,是我們目前需要解決的首要問題。然後就是組織的價值考察與價值分配,但前提是我們要爲組織産生貢獻,如何産生這也是需要對組織進行理性的梳理。


希望華夏基石利用其豐富的咨詢經驗,幫助我們脫離小作坊的思維,幫助我們反思,實現從十億級到百億級的跨越,真正實現我們的白澤計劃。


關于北京華夏基石管理咨詢集團



華夏基石管理咨詢集團由我國管理咨詢業開拓者之一、著名管理咨詢專家彭劍鋒教授領銜創辦,旗下彙聚了500多位既具有紮實理論功底又具有實踐操作經驗的資深咨詢顧問,是中國目前最專業、規模最大的專業咨詢機構之一,中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位。


華夏基石始終致力于整合、傳播國內先進管理理念與最優實踐成果,並推進其在中國管理實踐中的運用;與此同時,不斷總結、研究中國管理實際,提出了一系列對于中國企業具有實際意義、原創性的管理方法與工具,並在對國內外先進管理治理成果進行研究的基礎上創新,開發具有獨立知識産權的專業化産品和服務,將“爲客戶創造價值,與客戶共同成長”的理念落于實處,管理産品與咨詢服務成果得到業內高度認可。

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